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　　算出好方法ღ★✿◈，必须算好“联动账”ღ★✿◈。“联动账”绝非孤立环节的简单加减ღ★✿◈，而是让系统思维成为共识ღ★✿◈，让协同联动成为本能ღ★✿◈，让全链条价值创造成为目标ღ★✿◈。特别是各级管理者要着眼全局ღ★✿◈，把握工序间复杂关联ღ★✿◈，将“联动账”的算力转化为协同降本增效的动力ღ★✿◈。要通过“联动账”的牵引ღ★✿◈，将降本增效的压力与动力精准传导至每一道工序ღ★✿◈。当每一道工序都在协同框架下追求自身效率最优ღ★✿◈、成本最低ღ★✿◈，同时主动为上下游创造便利ღ★✿◈、提升价值时ღ★✿◈，涓涓细流终将汇成澎湃江河ღ★✿◈，最终体现为整个产业链效益的实质性提升ღ★✿◈。

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　　算出好方法ღ★✿◈，必须算好“远近账”ღ★✿◈。“算账”不是简单的财务计算校长也风流ღ★✿◈，而是企业战略思维的具象化表达ღ★✿◈，算好“远近账”尤其关键ღ★✿◈。当前ღ★✿◈，一方面要确保“十四五”高质量收官ღ★✿◈，另一方面要高标准谋划“十五五”发展蓝图ღ★✿◈。这种时间维度上的战略平衡ღ★✿◈，考验着我们的远见与定力ღ★✿◈。越是关键时刻ღ★✿◈，越需要保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力ღ★✿◈，在风险来临前稳妥应对ღ★✿◈，在问题出现时科学破解ღ★✿◈。聚焦当下ღ★✿◈，坚决打赢生存发展“六场硬仗”ღ★✿◈，攻坚高质量收官ღ★✿◈；着眼长远ღ★✿◈，谋划好“十五五”规划ღ★✿◈，为企业永续发展夯实根基ღ★✿◈。

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